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HR成长俱乐部【2018】实务沙龙之五:如何做好入职管理

三才HR成长俱乐部【2018】实务沙龙之五:

 

如何做好入职管理

潘莹老师分享

 

HR成长俱乐部】

    HR成长俱乐部由三才培训HR学员发起创立,联合上海HR专业人员,以帮助中国HR从业者成长为HR专家为宗旨,整合国内外HR资源,以提升HR管理者职业发展为宗旨,围绕HR管理知识和技能,以实战和实务操作为标准,举行高质量的HR沙龙和公开课,致力打造一个有助于HR从业者快速成长的学习和个人发展的专业平台,实现HR管理价值和HR从业者的个人价值!

    HR成长俱乐部,年度HR沙龙活动20次,每月2次,上半月周六下午13:30-16:30,下半月每周二晚上18:30-21:30,以此来提升HR的专业水平和工作能力,最终助力HR职业生涯发展。

    HR成长俱乐部实行会员制,入会自由,俱乐部会费300/年。

    我们的理念:分享、尊重、自由、创新、成长、责任。

    愿景:为HR同仁打造一个学习、交流、成长的专业平台

    网站:http://bbs.cettics.org/forum-2-1.html

 

【时间】20180505日(周六)13:30-16:30

【地点】大连路1548号莱克大厦510(四平路口)

【交通】810号线四平路2号口出

【人数】50人。席位有限,请提前预定!

【费用】50/人。(本期三才培训赞助,三才学员凭听课券免费1)

【对象】

1、 三才培训人力资源各类课程学员;

2、 各企业HR专业人员。

【内容】

一、【新员工入职第一天】

1到人力资源部报到

   填写《新员工入职登记表》

     领取《新员工入职一周反馈表》

2到所属部门报到

     由人力资源部将新员工引荐给部门经理;

     部门经理将新员工介绍给部门员工;

     部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员;

     部门经理为新员工安排工作内容;

二、入职第一周

完成《入职一周反馈表》

签订劳动合同、发放《员工手册》、发放通讯录

三、针对新员工的各种培训

1、入职培训

       公司概况、企业文化、发展历程、组织架构等范本

2、制度培训

     任免制度、考勤制度、奖惩制度、财务制度、薪酬制度等范本

3、专业培训

     岗位制度培训

四、试用期的管理

1、前两个月要考核的内容,由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度考核表》,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。

2、第三个月要考核的内容,新员工试用期满之前,由人力资源部发起,员工将试用期小结及《转正申请表》一起准备后报送至辅导员、部门经理、人力资源部审核。

【嘉宾】

       潘莹运营总监  上海薪享信息科技有限公司22HR行业从业经验:在国内领先人力资源服务企业中智有超过16年的运营经验,服务的全球性跨国公司超过200家,服务的雇员数超过100000

 

【报名】

1加微信号:13162891110(朱老师)。

2请按照 “姓名+公司+ 200180505”发微信或短信至朱老师:18964845428

3报名方式QQ232592653朱老师;172813831见老师。

4HR成长俱乐部QQ群:125986310

5加入HR成长俱乐部年度会员咨询:021-35327928

6下载报名表,填妥后发QQ邮箱

7未来得及书面报名者,提前预约,可现场报名。

8报名截止20180504日抢座位!

 

 

【提醒】所有参会人员必须提交个人报名信息,否则不予进场,敬请谅解!

 

三才HR成长俱乐部【2018】实务沙龙之

如何做好入职管理

报名表

日期:20180505日周六13:30    地点:大连路1548510    填表日期:

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备注:

1、  名额有限,报名从速!报名从速!(EMAIL232592653@qq.com  FAX021-35327928  (复印有效)

2、  更多HR实务沙龙活动请浏览http://bbs.cettics.org/forum-2-1.html 

 

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